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保罗•兰德:他乔布斯眼中的平面设计教父

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发表时间:2017-08-30 00:59作者:上辰设计来源:原创

德·保罗(1914年8月15日–1996年11月26日)是一位美国艺术总监和平面设计师,他最出名的企业标志设计,包括IBM,UPS,ABC标志以及史蒂夫·乔布斯的NeXT.。他是美国第一个应用瑞士平面设计风格商业艺术家。是当今美国乃至世界上最杰出的图形设计师、思想家及设计教育家之一。


兰德从来不认为自己会做生意,但他的确非常善于精准地操作整个项目过程。在商业设计领域,他是一个虔诚的美学传播者,总是竭力向客户阐明好设计的重要性,让客户了解其中的既得利益。他还有非凡的表达能力,常常为客户准备十分详尽雄辩的设计报告,展现自己的设计想法演变过程,并且列出目的明确的观点。不过最令人佩服的还是他能够想到把整个设计和分析的过程展示出来,让设计的呈现更加合理和完整。他把这些报告称为设计的“伴奏”。


保罗•兰德作品精选


保罗· 兰德是最早的视觉传达系统的创始人之一

兰德设计出的作品具有非常强烈的视觉效果,是因为他深谙设计的法则,具有能够把简单变成复杂,把复杂变成简明,把普通变成神奇的设计能力。譬如在补色与对比色的处理上、在简单的几何图形和复杂的有机图形的混合使用上、在处理细部与整体的关系上都能驾驭自如,以上这些在兰德企业形象设计上体现的淋漓尽致,更是为世人留下了IBM、西屋电器公司(Westhouse) 、UPS快递公司等不朽的企业形象设计。


保罗· 兰德为IBM设计标志

1956年5月,托马斯.华生在去世前不久正式将权力移交给儿子汤姆.华生(Tom Watson)。汤姆.华生行动迅速,用行动和符号展示了一个新的时代。他接手IBM后的第一个明显变化,就是巧妙地改变了公司标识。新标识由著名的图形设计师保罗.兰德(Paul Rand)设计,用City Medium字体取替了Beton Bold字体,使“IBM”字母显得更刚性、更扎实、更平衡。

1972年,IBM又采用了一个新标识,仍由兰德设计,但用水平的条纹替代了实心字符,暗示着“速度和力量”。


他认为好的设计应该简洁地表达内容,无须华丽的语句;不好的作品只是流于形式、是肤浅的。他总是试图在广告作品中引导受众主动探索和诠释广告传达的内容。招贴中,一个眼睛、一只蜜蜂和一个M代替了IBM传统logo:“I”设计成眼睛,是对人的关爱;“B”设计成蜜蜂图形,代表的是辛勤劳动;“M”信息与科技,是对技术的不断创新。在创作时兰德并不用简单的英文字母来设计这幅招贴,而是把这些符号元素进行意义上的分解,然后再将各种符号信息重新组合。体现了IBM一直在锐意创新、辛勤劳动并积极进取的精神。风格独特又构成得和谐自然,显现出设计的创造价值,体现了科学与艺术的结合,合乎观众的接受心理。

IBM标志

保罗· 兰德为UPS设计标志

一天早晨当他扒在餐桌上面,为美国UPS速递公司绞尽脑汁地设计标志的时候,小女儿跑进来看他在纸上的草稿,于是保罗把女儿抱在腿上玩耍,让女儿在纸上画画,女儿鬼使神差地随意画了一个蝴蝶结,这一下顿时启发了保罗。

几分钟之后,保罗就把UPS的标志设计完成了,一个系着蝴蝶结的盒子,UPS变成了专门传递礼物的使者,保罗又想到美国人最爱吃巧克力,他就把UPS的货车颜色涂成了巧克力色,于是画着“礼物标志“的巧克力车穿梭在美国的大街小巷里,为人们传送着祝福和甜蜜。

 这就是一个把邮局变成天使的故事,可贵的是这个设计并没有侃侃而谈的理念,或者什么深邃的寓意,设计师的灵感来自他自己温馨的天伦之乐,保罗利用自己的童真和创作,把这种温馨带给了全美国的千家万户,让所有人与他一起分享。

UPS在2003年公布其全球最新的“形象标志”,这是公司自四十多年前采用著名的“盾牌”标志以来首次重新设计公司标志。

  UPS指出,这项举措的意义在于反映这样一个事实,即近年来公司的能力已显著增强,公司的业务已实现全球化,并已进入全新的供应链服务领域。棕色将仍作为基本色被保留,只是去掉了盾牌标志上方的用丝带捆扎的包裹图案。

从视觉形象角度看,UPS新标志的最显著变化是取消了盾牌上方带蝴蝶结的包裹图案。有意思的是,虽然这个图案一直被认为是公司标志的最显著特征,但是几十年来UPS一直不接收用丝带捆扎的包裹,因为丝带会缠绕高速运转的包裹分拣机。

UPS标志新旧对比


保罗· 兰德与乔布斯的故事

大家一定还记得乔布斯1955年生人,Rand是要比乔布斯大四十多岁,而且1986年的时候Rand已经七十多了。

当时Paul Rand与IBM有合约,无法为其他人进行设计。但在乔布斯的运作下终于获得了IBM的授权,乔布斯得以花费重金聘请这位早已名声在外的商标设计师为NeXT设计Logo了。



但是一切似乎并不是那么顺利,乔布斯希望Rand提供多种设计方案以供选择,但是Rand拒绝。Rand表示只会提供一种他认为最好的方案,而且不管乔布斯是否采用,乔布斯都得付钱。可能是当时的乔布斯还年轻,也可能是出于对Rand的敬重,最终乔布斯退了一步选择相信这位设计大师。


故事还没完,可能不少人对NeXT的黑色盒子彩色字商标都有些印象,没错这就是这次设计的产物。而当时Rand并不知道自己要设计什么,他知道的只是NeXT是一个教育计算机公司,产品是一个还未发布的黑色盒子。设计Logo看似很简单,但其中要考虑的细节颇多,小空间诠释大概念并不是那么容易的,况且这次Rand的已知信息量还那么的少。


在经过反复的考量和推敲之后,最终的概念终于成型,Rand为此还设计了一个小册子,从字体,排列,方位,颜色等多方面进行了论证。比如说,NEXT经常和EXIT被弄混,而小写的e就是为了区分这一点。。这个小册子也是乔布斯后来非常喜欢的东西。下面的部分图片就是来自这个小册子的扫描稿。


乔布斯对于Rand的设计十分满意,但是希望做一点点变动,就是将Logo中的小写字母e的黄颜色变得亮度更亮一些。但是Rand坚决不同意,用自己半载的设计经验担保他自己知道自己设计的是正确的,没想到这一次又是乔布斯做出的让步。


这位设计大师Paul Rand在1996年11月逝世,一个月以后,苹果收购NeXT公司,乔布斯也重回苹果。之后的1997年里,苹果著名的Think Different 系列广告中,Paul Rand就是和爱因斯坦、马丁路德金等并列的天才之一,而在乔布斯传记中,对于Paul Rand的评价也是颇高!



保罗· 兰德毕生都在推崇“少即是多”的理念,人们常常批判他不愿意接受更现代的设计理念。他十分鄙视后来出现的全开放的后现代主义,因为后现代主义用情感和主观意识来代替逻辑和清晰性在设计中的主要地位。他抓住机会不遗余力地重新定义和阐述现代主义的伟大意义,改进并精确艺术著作的评估系统,他在晚年接受的一个采访中说道:“作品的质量比什么都重要,而所谓的质量就是我的设定的标准。”


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